深入分析2022年POS机行业现状及痛点！

最近，许多代理商向付款人报告说，今年的支付市场越来越糟，市场竞争也越来越激烈。付款人还与许多互联网名人就现阶段的付款情况进行了沟通和沟通。总结出以下原因。让我们从三个层面深入解释一下！1、在支付公司层面，第三方支付市场的竞争越来越激烈。为了尽快开拓市场，抢占市场，许多支付公司继续投入大量补贴。2016年9月6日第二次费用改革后，所有支付公司的会计费用相同。销售市场上每家支付公司的产品政策良莠不齐，实际上是补贴范围和尺寸的问题。支付公司在硬件配置成本上遇到了很大的补贴问题。1.来自监管部门：在严格的监管检查下，可随时随地收到消费者的报告问题；2。来自拉卡拉：统一规定的会计成本，减少支付公司的利润空间；3。来自机器制造商：只提供相对有限的期限资产收款，4.来自关键组织代理：预计支付公司将提供无限的现行政策、财政支持（机械支付、清算价格），扩大业务压力，甚至无法收回投资，直至亏损；同时，如果支付公司担心不适用，代理商将逃离知名品牌，更多的损坏问题；5。来自终端设备切割机：失去用户、早期投资成本补贴和代理支持不能回收成本，减少长周期时间，不能覆盖制造商的收款和利息问题；6。来自其他支付公司之间的竞争：竞争对手多次补贴，恶意占用补贴，利润继续减少，导致各支付公司利率上升以弥补损害，下一轮商品仍在补贴中，出现了无限循环问题。总结:支付公司在大投入使用的前提下，需要不断帮助代理商，困难重重。2、代理层面的麻烦梳理了直接签约代理/组织层面：1.来自支付公司/组织：囤积压力、还款机具贷款压力、佣金收集风险、商品更新最快不稳定；2.来自下属代理：给予政策支持（收款、资产）的压力；现行政策出台后，利润下降的工作压力和销售机具更换风险（佣金分配消退）；下一代的发展和成长已成为竞争对手的困境（强有力的支持不能满足其规定或水平）；3.未接受更专业的培训总结：代理商将陷入资金分配规模高、不经济回收利用的困境→不断拿货，发现行政策→盈利的室内空间变小了→对付款境乏力→弃/换品牌无限循环。二级和下一代水平：1。与上一代相比：由于产品上市中后期现行政策频繁调整，利润分配给下属代理商很少，小代理商不得不更换知名品牌。2.库存不能转换：当前机具市场萎缩（短板）后，库存资金占用不能转换，下一代成为机具资金的付款人；总结：组织和代表大会利润小，无论多么糟糕，企业都能找到有限的资源来支付，而小代理商也不会那么幸运。他们都是最后的受害者。3、梳理终端产品用户层面的问题。1.利率频率调整，感觉不安全；2.保存小型机器，恢复用户体验，更换低利率品牌机器。消费者负责新机器的成本（切边机）；